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“以穩為基益在裂變” —中核華興達豐召開FY23財年管理工作會議

2022-09-07 瀏覽次數：0次來源：

2022年8月25日，中核華興達豐在江蘇省儀征市召開FY23財年管理工作會議。達豐中國高級副總裁、中核華興達豐董事兼總經理朱輝，達豐中國高級副總經理、財務總監王丹丹、副總經理于春雷、副總經理陳先勇出席會議。公司各職能部門、分公司/經理部/項目部140余人參加會議。

FY23財年管理工作會議由人事行政總監蔡寅主持，會議開始之前，總經理朱輝帶領全體與會人員集體唱司歌：

公司高管、次高管、部門經理針對分管工作進行專題匯報，運用SWOT 分析方式通過大量的數據對比并進行深度的剖析，為FY23財年工作的開展明確奮斗目標。

西部區域副總監羅建采用 SWOT 分析 FY22 財年陜西分公司運營情況，西部區域未來的規劃：

西部區域副總監羅建

安全質量部經理萬沖采用 SWOT 分析 FY22 財年安全質量管理工作，確定安全管理未來規劃（FY23 財年）：

安全質量部經理萬沖

人事行政總監蔡寅公示FY22財年管理狀況、分析FY22財年人力資源、班前會等人事行政管理工作匯報，總結 FY22 財年保險資料和理賠、班前會、企業文化建設等相關工作：

人事行政總監蔡寅

財務副總監張良分析FY21 財年 CFR 經營結果及預算有效執行（三年數據）；宣布 FY22 財年 CFR 預算各項成本及費用控制指標及相關責任人；提出FY22 財年 CFR 將如何有效提升資金回籠：

財務副總監張良

華東區域運營總監鄭興瑞分析華東區域市場環境，提出如何將FY23財年CFR目標落地，確定華東未來3年計劃：

華東區域運營總監鄭興瑞

技術研發總監金久富分析F22財年技術及研發工作，展望3年的規劃：

技術研發總監金久富

分析浙閩及核電區域市場環境，分析 FY23 財年 CFR 目標裂變效果，確定未來的戰略規劃；采用 SWOT 分析 FY22 財年工程管理中心的工作，確定工程管理中心未來的工作規劃：

副總經理陳先勇

副總經理于春雷分析華南區域市場環境，分析 FY23 財年 CFR 目標裂變效果，確定未來的戰略規劃；采用 SWOT 分析 FY22 財年客服中心工作，確定客服中心未來的工作規劃；分析 FY22 財年的目標客戶執行情況。確定 FY23 財年目標客戶：

副總經理于春雷

總經理朱輝以“以穩為基益在裂變”為主題的公司戰略規劃。詳細闡述裂變目的及意義，提出裂變的新思維，致力于核心地域為根據地的中心思想，集中優勢兵力和資源，精耕華東、華南、西部、浙閩及核電重點區域。公司將激活創新思維將裂變落地，用事實闡明目前初顯成效及在建的信息化創新管理成果：三大決策系統、信息化一站式客戶服務跟蹤系統、信息化安全監控跟蹤系統、信息化設備調配跟蹤系統、信息化體系流程簡約系統、信息化員工能力提升培訓系統。

與此同時，朱總要求所有員工要牢記：裂變創新發展既是戰略的考驗，也是不忘初心的見證。我們在裂變創新發展的同時，要始終如一地堅定當初的信念，牢記公司愿景、使命，積極踐行公司核心理念、經營理念，與公司共同穩定進步、發展。